Vad är Intent-Based Leadership?

Intent-Based Leadership (IBL) innebär att du som ledare ger kontroll i stället för att ta kontroll – du behandlar medarbetarna i ditt team som ledare i stället för följare. Då får du engagerande medarbetare som bidrar med hela sin tankekraft där de känner trygghet, tar ansvar och uppmuntras till nya idéer. Och att göra fel betraktas som utveckling. Genom att tillämpa den här ledarskapsmodellen bygger du en miljö där medarbetarna bidrar och känner sig värdefulla – där alla är ledare.

Vem grundade IBL?

Det började med att David Marquet, i dag känd som ledarskapsexpert och författade till boken Turn the Ship Around, upptäckte sin passion för ledarskap när han som tonåring läste igenom bokserien History of United States Naval Operations in World War II. Hans dröm vaknade till liv; att bli kapten på en ubåt där människor trivdes och utvecklades.

Varför uppstod IBL?

David följde sin dröm och tog examen från U.S. Naval Academy år 1981 och började sedan jobba i marinkåren inom ubåtsstyrkan. Det han inte trivdes med i sin roll som ingenjörsofficer var den traditionella ledare-följare-modellen som gick ut på att få människor att lyda i stället för att tänka själva. Efter att ha testat nya metoder för att kunna tillämpa ett nytt sätt att leda föll det sig naturligt under en övning på en ubåt som David inte hade mycket kunskap om; Santa Fe.

Övningen gick ut på att simulera ett fel i reaktorn och som kapten skulle han då ge order för att lösa problemet. Hans order gick till officeraren på däck, som upprepade den, och till sist nådde ordern rorsmannen som skulle genomföra den. Ingenting hände och till slut kom det fram att officeraren på däck hade upprepat kommandot trots att han var medveten om att det var fel. Då blev det ännu tydligare att det traditionella ledare-följare-tänket inte fungerade, eftersom det innebar att hans besättning gjorde exakt det han sa – trots att de var medvetna om att det var fel. Nu krävdes en förändring.

Den nya ledarskapsmetoden: IBL

För att skapa förändring började David behandla sin besättning som ledare i stället för följare, vilket innebar att han gav kontroll i stället för att ta kontroll. Genom att gå från det traditionella ledare-följare-tänket utvecklades Intent-Based Leadership och Santa Fe gick från att ha varit ubåten som gick sämst i flottan till att bli ubåten som gick bäst – och år efter år fortsatte den att vinna utmärkelser. Fler sjömän tog sig till högre positioner med ökat ansvar.

Fördelarna med IBL

År 2009 gick David i pension från marinen och några år senare gav han ut boken Turn the Ship Around – en ganska självklar titel på en bok baserad på den sanna historien om hur Intent-Based Leadership kom till. Boken används i dag som instruktionsunderlag för ledare inom många typer av organisationer. Den är grunden till att förvandla följare till ledare och få alla i organisationen att känna sig värdefulla. Många erbjuder även kurser inom IBL, vilket har blivit alltmer populärt – vi lever helt klart i en spännande tid där ledarskap är i förändring.

IBL – en ledarskapsutbildning för din organisation?

Känner du att Intent-Based Leadership är något för din organisation? Passa då på att gå en kurs för att lära dig mer om den framgångsrika metoden som David Marquet tog fram.