Ställ rätt frågor i en lärande organisation

David Marquet, grundaren till ledarskapsmetoden Intent-Based Leadership (IBL), delar med sig av övningen Question Master. Den går ut på att du ska träna på att vara nyfiken i stället för övertygande, genom att ställa öppna frågor.

Hur går träningen till?

Be någon av dina medarbetare att skriva ner alla frågor du ställer i möten under en vecka. Du vill ha dina frågor nedskrivna ord för ord – syftet med att vara så specifik som möjligt är att du ska kunna se mönster i dina frågor. När du ser mönster kan du sedan agera för att undvika ledande frågor och påverkande beteende.

Vilka typer av frågor bör du undvika?

Generellt bör du undvika binära frågor som enbart öppnar upp för två svar samt ledande eller självbekräftande frågor. Undvik även att ställa frågor på ett sätt som gör att din egen åsikt framgår. Exempel på frågor som bryter mot dessa regler är:

• Binär fråga: ”Kommer detta att fungera?”
• Självbekräftande fråga: ”Hänger ni med?”
• Åsiktsbaserad fråga: ”Har du mod nog att ta dig ur denna relation?”
• Försök att hålla frågorna så öppna, transparenta och neutrala som möjligt; prioritera nyfikenhet framför övertygelse.

Utbildning i utvecklande ledarskap

För att lära dig fler verktyg och övningar för att utveckla ditt ledarskap kan du anmäla dig till vår ledarskapsutbildning med fokus på Intent-Based Leadership (IBL). IBL går ut på att skapa en engagerande arbetsmiljö som främjar initiativtagande och inkluderar samtliga medarbetare i en organisation. Metodens syfte är att alla ska bli ledare – genom att den som leder ger kontroll i stället för att ta kontroll. Och självklart ställer öppna frågor som kan leda till meningsfulla diskussioner.