Utveckla ditt ledarskap med feedback

Bjud in andra att ge dig feedback på ditt ledarskap. Och var specifik i vad du vill veta. Då kan du få mer betydelsefull feedback och samtidigt utvecklas som ledare.

Hur kan du som ledare få ut mer av feedback?

Att få feedback från medarbetare som ledare är otroligt nyttigt för att kunna utvecklas. Men det är viktigt att få något konstruktivt och givande, så du faktiskt kan göra något med informationen. Därför är det bra att tänka på hur du ber om feedback. Ett tips är därför att vara mer specifik, i stället för att ställa en generisk fråga. Ett exempel: “Hur hade jag kunnat uppmuntra till mer engagemang i mötet?” i stället för ”Hur var jag i mötet?”. Att be om specifik feedback gör det både enklare för den du frågar att ge svar – samtidigt som feedbacken kommer att vara mer värdefull för dig!

Vad är Intent-Based Leadership?

2013 släppte David Marquet boken Turn the Ship Around där han beskriver hur han lyckades förvandla sin ubåts-besättning till ledare, i stället för följare. Det var uppkomsten till Intent-Based Leadership (IBL). Metoden går helt enkelt ut på att skapa en engagerande arbetsmiljö som främjar initiativtagande och inkluderar alla medarbetare i en organisation. Som ledare ger du kontroll, i stället för att ta kontroll. I en tillitsfull och engagerande miljö uppmuntras medarbetarna till nya idéer, de får möjlighet att känna sig värdefulla och bidrar därför med hela sin tankekraft. Det öppnar upp för feedback-kultur och gör det enkelt att be om, ta emot och ge feedback.

Vill du få fler redskap för att förbättra din organisation? Anmäl dig till vår ledarskapsutbildning inom Intent Based Leadership.